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| 【空調(diào)】遠大空調(diào)總裁張躍：“綠商人”的低碳建筑夢 |
| （時間:2010-12-13 9:14:36） |
新聞事件：在昨天落幕的墨西哥坎昆國際氣候峰會上，由遠大集團承建的節(jié)能建筑----“中國館”備受各界稱贊。這是《聯(lián)合國氣候變化框架公約》締約方大會第一座由締約國命名的室外主題建筑。該集團總裁張躍作為中國民營企業(yè)代表，在國際氣候峰會上的活躍表現(xiàn)亦受到海外媒體關(guān)注，《紐約時報》發(fā)表題為“中國企業(yè)家專注綠色建筑”的文章，稱張躍是中國對環(huán)境問題最坦率直言的企業(yè)家。
事件主角：遠大空調(diào)有限公司總裁張躍
入選理由：中央“十二五”規(guī)劃中，低碳經(jīng)濟發(fā)展被明確為中國未來經(jīng)濟發(fā)展的重點，地方紛紛開始出臺“低碳規(guī)劃”。在席卷中國的低碳發(fā)展大潮中，越來越多的中國企業(yè)從中嗅到了綠色商機，并開始積極參與其中，遠大集團正是其中之一。其總裁張躍把社會責(zé)任納入遠大未來的戰(zhàn)略和商業(yè)發(fā)展的模式中，亦令遠大向“可持續(xù)建筑”的轉(zhuǎn)型之路走得從容堅定。
坎昆峰會上的“中國館”
在墨西哥坎昆氣候變化大會的行車路線圖上，一直有一個標有“中國館”的地方。當?shù)貢r間12月8日，這棟占地面積1000平米的兩層樓房終于揭開面紗。這是《聯(lián)合國氣候變化框架公約》締約方大會第一座由締約國命名的室外主題建筑。
“中國館”的承建方，正是遠大集團。為了向各國代表展示他們的成果，他們將建樓所需的組件運到了坎昆，并在不到兩天的時間內(nèi)組裝完畢。當天，作為遠大總裁的張躍掩飾不住心中的自豪，滔滔不絕地講述著“中國館”的來由和理念�！斑@個館主要傳達了三個信息：第一，建筑領(lǐng)域節(jié)能減排空間非常大；第二，低碳城市就是縮短居住和辦公地點之間的距離；第三，可以用較低排放獲得較好生活質(zhì)量的方式�！�
因此，這項工程得到了政府間氣候變化專門委員會主席拉金德拉?帕喬里的支持和稱贊。帕喬里認為，“這是一種不錯的方式，能夠讓全世界都注意到，我們需要高效節(jié)能的建筑�！�
事實上，類似“中國館”的“可持續(xù)建筑”早已被張躍展示過多次了：2009年8月，由遠大設(shè)計建造的全球首座全鋼結(jié)構(gòu)可持續(xù)建筑在長沙驚艷亮相；2010年3月，上海世博會最晚開工建設(shè)的遠大館，6層高樓在一天之內(nèi)完工，建設(shè)過程就像搭積木。
今年6月，遠大再次顛覆“可持續(xù)建筑不能建高層”的斷言，在136小時內(nèi)搭建并裝修完成了一棟地上15層、地下1層，耐抗年限大于50年、抗震設(shè)防烈度9度的“整體賓館”。據(jù)悉，這座建筑的外墻有100毫米以上保溫層，節(jié)能80%左右，且比傳統(tǒng)混凝土建筑壽命更長。
中國“可持續(xù)建筑”之父？
但凡體驗過可持續(xù)建筑的人大都深信不疑，作為節(jié)能建筑領(lǐng)域“闖入者”的遠大極有可能搶了房地產(chǎn)開發(fā)商們的飯碗。這個瘦小的湖南人可能改寫房地產(chǎn)行業(yè)的歷史，雖然萬科是最早開始進行節(jié)能住宅產(chǎn)業(yè)化試驗的。
在張躍看來，“房地產(chǎn)是一個離散行業(yè)，由多個復(fù)雜環(huán)節(jié)構(gòu)成，并不具備核心技術(shù)。每棟建筑都是由設(shè)計師畫圖、施工隊伍再將其轉(zhuǎn)化為施工圖，然后是施工隊進行建設(shè)，每個階段都是獨立割裂的�！彼赋�，在遠大的字典里，“可持續(xù)建筑”則是一個系統(tǒng)工程，包含了從建造到廢棄全生命周期的能耗、污染和社區(qū)規(guī)劃等因素，及更多的人文關(guān)懷。
“可持續(xù)建筑”的主張得到了中國房地產(chǎn)界主流人士的認同。2005年年初，遠大作為惟一的房地產(chǎn)行業(yè)以外的企業(yè)加入到“中國城市房地產(chǎn)發(fā)展策略聯(lián)盟”。房地產(chǎn)開發(fā)商說“居住改變中國”，張躍則說，“遠大要改變建筑”。
其實，他的“節(jié)能思想”在2008年參觀過德國弗萊堡之后已經(jīng)發(fā)生了革命性轉(zhuǎn)變。那是一座綠色城市，一座號稱擁有最節(jié)能房屋的城市。弗萊堡那些看似不起眼的建筑帶給張躍強烈的震撼。一直在尋找轉(zhuǎn)型之路的張躍，就像發(fā)現(xiàn)了一座光明之門，開始了其可持續(xù)建筑的探索之旅。
“目前，建筑耗能已經(jīng)占總耗能的40%，隨著全球經(jīng)濟的增長，最終達到50%，而中國建筑(3.48,0.00,0.00%)能耗是外國建筑的三倍。”張躍說，“我們一直在提‘節(jié)能’，但這絕不是簡單地說尋找新能源，而是從每個環(huán)節(jié)尤其從建筑環(huán)節(jié)上提高能效�！�
有人將可持續(xù)建筑視為遠大突破產(chǎn)值瓶頸的切入口，也有人將其視為張躍追逐更高名利的跳板，而張躍則平淡地表示，“節(jié)能遠比企業(yè)利潤重要，這完全是出于一種社會責(zé)任、社會利益的考量，是一種高于個人利益與企業(yè)利益的境界�！�
也許正是因為那些足以讓許多開發(fā)商感到“被搶了生意”的可持續(xù)建筑，張躍收到了聯(lián)合國環(huán)境署給張躍發(fā)來的邀請函，請他以聯(lián)合國環(huán)境署“可持續(xù)建筑及建造促進會副主席”的名義，成為哥本哈根氣候談判“主談會”的成員。
此外，受聯(lián)合國環(huán)境署委托，張躍還親自操刀起草了一份《全球建筑節(jié)能準則》。這是一個意味深長的事件，委托以中央空調(diào)為主產(chǎn)項目的企業(yè)來做這項工作，充滿了對張躍智慧的認可。
這個準則實施的可能性有多大，張躍表現(xiàn)得很樂觀�！拔液蛧矣嘘P(guān)部委的領(lǐng)導(dǎo)溝通過，他們很感興趣。我相信這個準則完全能夠在中國實施。”張躍說，“到那時，你們會在更多地方看到由我們設(shè)計改造的、真正意義上的節(jié)能建筑�！�
從空調(diào)到可持續(xù)建筑，張躍一貫認真堅守著自己的“低碳邏輯”--空調(diào)要做非電的，建筑要做節(jié)能的。然而，若想實現(xiàn)名副其實的“低碳”夢想，對張躍而言，更為重要的是打造足以支撐夢想的實體低碳產(chǎn)業(yè)，推出有市場競爭力的低碳產(chǎn)品。
縱觀遠大眼下的產(chǎn)品線，非電空調(diào)還是唯一的主力，但市場份額堪憂；去年重點推出的空氣凈化機，依然不溫不火；被張躍寄予厚望的可持續(xù)建筑，看起來是個一攬子解決問題的大產(chǎn)業(yè)。問題是，它能被市場接受嗎？
想被市場認可，首先要“推銷”。推銷“低碳”理念，張躍想走一條自上而下的推廣路線。2009年6月，在溫家寶總理視察湖南期間，張躍向總理遞交了一份報告，以遠大自身經(jīng)驗力陳當前建筑節(jié)能之必要性�！耙胱屓珖癖娮∩隙臎龅姆课荩豢赡芤蕾囉邢薜哪茉�，唯一的出路是采取建筑節(jié)能措施。”在信中，張躍列舉了大力開展建筑節(jié)能的諸多好處。
在此前一檔談話節(jié)目中，官方背景的中國著名經(jīng)濟學(xué)家龍永圖亦曾盛贊張躍：“張總這個人我認識那么多年，他有點像傳教士，他如果有一個理念，非要想讓你能夠接受這樣的理念；他有一個好的東西，一定要讓他的朋友分享。”
為“傳播”理念，張躍經(jīng)�；钴S在各種國際國內(nèi)的重要會議場合。從哥本哈根到坎昆，張躍以“低碳建筑”開拓者的身份不停奔走，言傳身教，樂此不疲。
事實上，張躍直言不諱的性格讓他的低碳理念推廣更加成功。在今年香港舉行的一次碳金融會議上，當中國的一位副部長和香港環(huán)保署署長神情激昂地講述著他們在提高能源效率方面的努力時，張躍突然打斷了其口若懸河的演講，以一種尖銳的語調(diào)提出了異議。在中國，很少有企業(yè)家會用這種口氣和政府官員講話。
“無論哪一領(lǐng)域，都有相關(guān)立法，不過我覺得能源消耗方面的立法并不完善，”他說道，“我們需要更多能源方面的法律。”為此，張躍還提出了建筑節(jié)能政策法規(guī)的六點建議。
眾所皆知，為了避免招致官方的敵意或引來稅務(wù)調(diào)查方面的麻煩，中國內(nèi)地的企業(yè)家一貫極其低調(diào)，很少在公眾場合發(fā)表評論。然而，張躍卻一直堅稱自己致力于推行環(huán)保運動的心情非常誠懇，而且和其企業(yè)利益關(guān)系并不大。或許，同其他中國企業(yè)相比，遠大享受了更多的政策保護。
上市：違背承諾只為環(huán)保
上個世紀90年代末，張躍曾作為中國最成功的企業(yè)家之一頻繁出現(xiàn)在媒體上。1992年到1997年，他和弟弟張劍成功把握住了中國市場化帶來的機會，通過自己的發(fā)明的“非電空調(diào)”積累了數(shù)額巨大的財富，一度創(chuàng)造了中國企業(yè)增長的奇跡。
1999年他成為第一批登上《福布斯》排行榜的中國人；同年在上海舉辦《財富》論壇時，他駕駛自己的美國“塞斯那”私人公務(wù)機出現(xiàn)在會場上空，令世界500強巨頭們驚嘆不已。
但是，此后遠大的增長速度神秘減速，銷售額一直沒有上升，他在富豪排行榜的位置也一年比一年靠后。張躍說，財富和規(guī)模并不是他要追求的目的。他表示，從1996年開始，他腦子里想得最多的就已不再是經(jīng)濟效益，而更多思考的是做企業(yè)的意義。他十分信奉諾貝爾和平獎獲得者尤努斯的一句話：世界上有兩種企業(yè)，一種企業(yè)是利潤最大化；另外一種企業(yè)是社會目標最大化。張躍認為，“真正的企業(yè)家應(yīng)在經(jīng)商過程中，在保證自己不虧本的情況下能盡可能多地幫助別人，可能最后的結(jié)果也會實現(xiàn)利潤的最大化�！�
在張躍成功“推銷”了低碳建筑理念之后，新的問題接踵而來：建筑是一個歷經(jīng)數(shù)千年的行業(yè)，遠大可持續(xù)建筑作為一個試圖顛覆這個行業(yè)的后來者，在標準制定、稅收政策、產(chǎn)業(yè)監(jiān)管等方面都將面臨種種挑戰(zhàn)。張躍是否做好了改變的準備？
張躍曾向外界透露，今年計劃為“可持續(xù)建筑”募集130億元資金，包括30億的啟動資金，100億支持加盟商的授信資金，并且明年這個數(shù)目還將翻兩番。問題是，這筆資金從何而來？
張躍拉來了湖南老鄉(xiāng)、原高盛亞洲董事總經(jīng)理胡祖六進入董事會，試圖以他在金融圈內(nèi)的經(jīng)驗和能量，促使遠大快速做大。他還拉來了莫平，一位曾負笈哈佛、原貝聿銘麾下的建筑設(shè)計精英加盟�！拔覀�?nèi)齽�，胡祖六負�?zé)搞資本，我負責(zé)技術(shù)，莫平負責(zé)搞建筑藝術(shù)，這是完美的組合�！睆堒S對此顯示出極高的期待。
上市將為遠大的發(fā)展提供無限可能，現(xiàn)在唯一需要冷靜思考的是：對于接下來出現(xiàn)在資本市場上的這家超大公司，張躍將會用什么樣的方式駕馭它？
對于上市的話題，張躍本人并不愿過多涉及。但面對媒體公眾的疑問，張躍會巧妙地解釋，“長期以來我求穩(wěn)，不愿意搞爆炸式發(fā)展，不愿意調(diào)動金融工具發(fā)展，這次下大決心，并不是急于發(fā)財。而是我覺得不能等了，推遲一天，地球上未來就會多排放2億噸二氧化碳�？傊痪湓�，一個經(jīng)濟奇跡就要發(fā)生，各位拭目以待。”
獲評“中國CEO楷�！�
10月31日，張躍在2010第四屆中國CEO高峰論壇上獲評“中國CEO楷�！�。組委會給出了如下獲獎理由：“他和他的企業(yè)，恪守‘不污染環(huán)境、不剽竊技術(shù)、不蒙騙客戶、不惡性競爭、不搞三角債、不偷稅、不行賄，沒有昧良心行為’的‘七不一沒’有準則，把道德看得比生存更首要，把責(zé)任看得比發(fā)展更首要，把環(huán)�？吹帽融A利更首要，把節(jié)能看得比銷售更首要。”
這些特質(zhì)在今天這個人際關(guān)系淡薄、經(jīng)濟生態(tài)失衡、金錢影響萬物的時代中令張躍成為“異類”。盡管也有很多人將其看成“做秀”，但張躍卻很快樂。
“如果一個企業(yè)完全簡單地以規(guī)模、收益或者是以利潤為企業(yè)的宗旨、追求，最后的結(jié)果就是對誰都不好。企業(yè)如果以股東利益最大化為追求的話，肯定要去做壞事，會用一些惡性的方法去控制成本，就可能導(dǎo)致假冒偽劣，甚至導(dǎo)致更為嚴重的問題�！睆堒S說。
他認為，人類社會正在向所謂的工業(yè)化經(jīng)濟強國看齊，這是有問題的。因為人類目前創(chuàng)造財富的能力已經(jīng)超級強盛了，必須通過理性來對這種能力加以節(jié)制。但令人遺憾的是，這個問題并未引起足夠的重視，現(xiàn)在關(guān)注的焦點仍然是“發(fā)展”，這是所有問題的源頭。張躍說，“我覺得這非常危險”。
在他看來，“我們應(yīng)該從環(huán)境角度、個人健康角度，換一種新的思考方式、新的發(fā)展觀、新的生活態(tài)度�！�
張躍：遠大帝國的專制領(lǐng)袖
1960年生于長沙，1980年美術(shù)專業(yè)大專畢業(yè)，從事教育和圖書館工作多年，1988年創(chuàng)辦遠大，現(xiàn)任遠大空調(diào)有限公司總裁。
張躍自幼熱衷美術(shù)和文學(xué)創(chuàng)作，創(chuàng)業(yè)后他把與生俱來的創(chuàng)作激情傾注于專業(yè)，先后發(fā)明了上百項專利：1989年發(fā)明了無壓鍋爐、1992年發(fā)明直燃機（非電空調(diào)），1999年發(fā)明了冷熱電聯(lián)產(chǎn)系統(tǒng)，2005年發(fā)明了靜電除塵空調(diào)室內(nèi)機、2009年發(fā)明了工廠化可持續(xù)建筑。其每項發(fā)明都給所處的行業(yè)帶來了變革，使遠大成為行業(yè)技術(shù)領(lǐng)袖。張躍是聯(lián)合國環(huán)境署可持續(xù)建筑促進會副主席，多年來潛心研究建筑節(jié)能技術(shù)，2009年他為聯(lián)合國環(huán)境署起草了《建筑節(jié)能準則》，提出了一套有指標、有措施、可測量、可報告、可核實的建筑節(jié)能標準。
在遠大，張躍事必躬親，親自設(shè)計這個國度的外部生存策略，還制定這個國度的生存法則。在遠大，有各種各樣的規(guī)章制度，連員工每日刷牙兩次都有明確規(guī)定。
他提供給所有員工免費的一日三餐，廠區(qū)里所有的商店都是自取購物，自動按價格刷卡，這涉及到誠信的道德品質(zhì)，一旦發(fā)現(xiàn)有人違背這一原則，立即開除。
遠大堅決不允許兼職，認為這是道德缺席的象征，只要發(fā)現(xiàn)員工兼職，立即開除。員工不論是什么原因，離開了遠大，就永遠不能再回來了。新來的人不論級別有多高，工作崗位、工作地點都沒有選擇的余地。遠大不允許任何同行業(yè)的人才跳槽到遠大，同時也不允許遠大的員工跳槽以后進入同行業(yè)的其他企業(yè)工作。
遠大對員工的私生活也一直進行干預(yù)。它的員工不能談戀愛，而員工離婚也一定要經(jīng)過公司的同意；如果一意孤行，遠大只能請員工離開。張躍強調(diào)員工的絕對服從。在這個“企業(yè)城邦”里，張躍制定規(guī)則，沒有人可以對他說不。張躍的專制來源于其個性中的苛求完美和偏執(zhí)。國學(xué)大師南懷謹曾說，“張躍是個商人，更是個藝術(shù)家”。
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